這種管理模式往往是設計師第一，設備制造商第二，整個過程都取決于合同的另一方。專家提出咨詢參考的意見，接到不接受看工程的業主，以后還要看設計商。在后期，項目業主采用自我管理模式，技術人員更重視經驗豐富的技術而不是項目管理。在合同執行過程中，更加注重個體質量、局部質量、整體協調、目標之間的協調。之后，所有的目標都只能由裝備承包商自己來保證。

可見，無論是專家咨詢方式還是自我管理方式，都無法對智能機電安裝工程的建設目標進行控制。為了控制工程建設目標，必須引入工程監理。工程監理是控制目標。監理工程師的任務是通過定期檢查，將計劃目標與實際值進行比較，發現偏差時采取控制措施，通過各方面的科學調整，確保項目目標始終處于良好狀態。它可以看到任務的智能機電安裝項目管理的每個階段,無論是在早期或晚期階段的實施項目,項目的管理目標,每個目標相互限制,控制目標應采取的監控手段,跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標。

因此，在智能機電安裝工程中引入全過程監控是十分必要的。